Las incubadoras son excelentes herramientas para impulsar el nacimiento de empresas, pues ofrecen la asistencia necesaria para crecer.
Las incubadoras son excelentes herramientas para impulsar el nacimiento de empresas, pues proporcionan estrategias y la asistencia necesaria para crecer. Conoce cómo funcionan y aprovéchalas para emprender.
Cuando se realiza un plan de negocios no basta tener una idea; es necesario estructurarla y gestar un plan que proyecte el desarrollo y la ejecución del emprendimiento. Sin embargo, esta tarea es muy compleja, lo que ocasiona que muchos emprendedores novatos se hundan en el intento.
Pero no es motivo para alarmarse; para los más inexpertos (o para todos los emprendedores) existe una alternativa alentadora: las incubadoras de negocios, una herramienta fundamental para impulsar el nacimiento de nuevas empresas y cuyo uso ya se ha popularizado en muchas partes del mundo.
Estos centros se encargan de evaluar la viabilidad técnica, financiera y de mercado de un plan, proporcionar servicios de asesoría legal, desarrollar los planes de mercadotecnia y ventas e incluso, aportar un espacio físico, equipo, logística y acceso a financiamiento y capital semilla.
La asistencia que una incubadora proporciona atraviesa por tres etapas. En primer lugar está la pre-incubación, durante la cual se brinda al emprendedor una orientación para el desarrollo de su empresa. Después viene la incubación, el tiempo en que se revisa y da seguimiento a la implantación, operación y desarrollo del negocio y todos los procesos. Por último, la post-incubación se aplica después de haber puesto en marcha el negocio, con el fin de mejorarlo continuamente.
Éste es el proceso a seguir para acceder a un plan de asistencia de una incubadora:
- Concebir y plasmar en papel una idea de negocios.
- Acudir a una incubadora.
- Entrevistarse con el representante de la misma.
- Clarificar la idea conforme a la entrevista.
- Elaborar un resumen de objetivos y las características de la futura empresa.
- Proceso de retroalimentación entre el empresario y el asesor para delinear el plan de negocios(este proceso tarda de una a dos semanas).
- Evaluación ante un comité de selección de proyectos.
- Análisis del proyecto por el comité.
- Si el proyecto se aprueba, ingresa a unproceso de incubación. Si el proyecto se rechaza se sugieren adecuaciones y se regresa a la elaboración del resumen.
- En el proceso de incubación se recibe asesoría en aspectos administrativos, legales, contables, financieros, de diseño e imagen, estrategias de mercado y comercialización. En caso de contemplar la exportación de productos, la incubadora también proporciona orientación en aspectos de comercio internacional.
- Al concluir el plan de negocio, por lo general la empresa comienza operaciones y recibe asesoría por 12 meses más.